Reportar bé a direcció: el factor invisible que canvia decisions
Tenir bones xifres no serveix de res si ningú les entén o arriben tard. Sobre com presentar la informació comptable per a què realment serveixi per decidir.
Llegir article →Anàlisi de resultats, planificació estratègica i informes de gestió adaptats a les necessitats reals del teu negoci. Més d'una dècada d'experiència al costat d'empreses d'entre 9 i 84 M€ de facturació.
Sobre mi
Tinc 40 anys i vaig estudiar ADE a la UB. Vaig iniciar la meva carrera en auditoria el 2008 i des del 2012 ja oferia serveis de CFO extern — primer dins d'una firma d'auditoria, després creant les meves pròpies societats fins a arribar a SECEB, centrada exclusivament en allò que m'apassiona i sé fer: acompanyar empreses en la seva gestió financera i estratègica.
El 2023 vaig decidir centrar-me al 100% en el servei de CFO extern. Avui treballo amb empreses d'entre 5 i 84 M€ de facturació que necessiten la mirada d'un director financer sense incorporar-ne un a nòmina.
Serveis
Ofereixo serveis de consultoria financera i estratègica per a empreses de totes les mides, amb especial focus en rendibilitat, control pressupostari i informació per a la direcció.
No es tracta només de veure si s'ha guanyat o perdut diners, sinó d'entendre el perquè darrere de cada xifra. Identifico les fonts d'ingressos i els factors que impacten la rendibilitat.
Elaboració de reports adaptats a les necessitats de cada empresa, tant per a filials de multinacionals com per a la direcció d'empreses locals.
Una planificació financera sòlida és essencial per assolir els objectius estratègics. Construeixo pressupostos realistes i els acompanyo amb seguiment continu.
Assistència en l'elaboració de plans estratègics de 5 a 10 anys orientats a l'obtenció de finançament bancari i al creixement sostenible.
Si el teu comptable no té perfil de CFO però no pots incorporar-ne un a jornada completa, parlem.
Explica'm la teva situació →Clients actuals
Més de deu anys acompanyant empreses en la seva gestió financera. Aquí una mostra dels clients actuals i l'impacte del treball conjunt.
Franquícies · Autoescoles
CFO extern des del 2016. Vaig entrar quan tenien 4 franquícies obertes i he acompanyat el creixement fins a les 43 actuals. Pressupost, anàlisi de rendibilitat, report a direcció i pla estratègic per a finançament BSCH.
Indústria · Multinacional
Vaig participar en el procés de Due Diligence quan la multinacional va adquirir l'empresa el 2017. Des d'aleshores soc Secretari del Consell d'Administració i adjunt a la direcció financera, fent el report mensual a la matriu.
65–84 M€ facturacióQuímica · Multinacional
Elaboració del pressupost, seguiment i report mensual per a la casa matriu internacional cotitzada a la Borsa Xinesa.
~9 M€ facturacióConstrucció · Empresa Familiar
Client des d'abans de crear SECEB. Vaig identificar els tipus de projectes que feien perdre diners (2011–12) i vaig acompanyar el canvi de model. Avui l'empresa guanya entre 800k i 1,2M€ anuals.
Comercialització · Creixement
Anàlisi de resultats i control pressupostari des del 2018. Durant la col·laboració l'empresa ha passat de 3,8 M€ a 12,3 M€ de facturació, amb obertura de 2 noves delegacions.
Educació · Empresa Familiar
Gestió pressupostària ininterrompuda des del 2017, afrontant reptes com el trasllat parcial de l'escola (projecte d'1,5 M€), pèrdua i recuperació de línies i altres decisions estratègiques d'inversió.
Cada empresa és diferent, però el mètode és el mateix: anàlisi rigorosa, seguiment constant i decisions fonamentades.
Parlem sense compromís →Transport Marítim
Anàlisi del resultat per port durant els anys 2018–2020. El grup va créixer fins a tenir un CFO intern, moment en què va finalitzar la col·laboració.
4–6 M€ facturacióIndústria
Pressupost, seguiment i informe de valoració per a una possible venda. L'any 2023 l'empresa es va vendre i vaig participar en la due diligence financera.
7,5–9 M€ facturacióTecnologia
Informe de valoració en el marc d'una separació de socis al 50%, per garantir una sortida justa i transparent per a ambdues parts.
5,7 M€ facturacióFarmàcia
Acompanyament a la nova directora financera per establir protocols de rendibilitat per producte, pressupost i seguiment. 2018–2019.
10 M€ facturacióReformes · Assegurances
Pressupost i seguiment de rendibilitat per companyia d'assegurances i per projecte de reforma. Col·laboració 2018–2023.
3–4 M€ facturacióConstrucció · Multinacional
Substitució per maternitat de la CFO. Muntatge d'un sistema semi-automàtic de rendibilitat per família de producte i client, report a la matriu i tancaments comptables mensuals. 2025–2026.
~13 M€ facturacióHonoraris
Els honoraris depenen dels serveis contractats, la periodicitat i la complexitat del treball. Sempre amb un màxim d'hores pactades per a més previsibilitat.
Report puntual
Servei recurrent
Projectes puntuals
Blog
Publico de manera regular sobre temes de consultoria financera, gestió estratègica i el dia a dia d'un CFO extern.
Tenir bones xifres no serveix de res si ningú les entén o arriben tard. Sobre com presentar la informació comptable per a què realment serveixi per decidir.
Llegir article →El compte de pèrdues i guanys et diu si guanyes diners. La comptabilitat analítica et diu per què i amb què. Per què tota pime hauria de tenir-la.
Llegir article →Més enllà del soroll mediàtic, què aporta avui la intel·ligència artificial al treball d'un CFO i d'una pime catalana. Casos concrets, eines útils i el que no s'explica.
Llegir article →Contacte
Si vols millorar el control financer, preparar un informe per a la teva matriu o desenvolupar un pla estratègic, estaré encantat d'explorar com puc ajudar-te.